時間：2016-03-24

1、黑帶這可能是六西格瑪中最關(guān)鍵的一個職位。黑帶是全職的，負責發(fā)現(xiàn)變革機會，并且追蹤它直到出成果。黑帶帶領(lǐng)、激勵、管理、代表、指導(dǎo)......

時間：2016-03-23

把六西格瑪看成是幫助企業(yè)走向一個新的更美好的未來之路。這條道路有三個“途徑”，或者是方法，每個途徑都會有不同的路線，可能會帶你到不......

時間：2016-03-23

6sigma和過去表面上相似的管理方法之間的一個重要區(qū)別是管理者在日常監(jiān)控結(jié)果和成就中投入的程度。當杰克?韋爾奇在通用電氣公司引入6sigma......

時間：2016-03-22

1、Six Sigma的確切實質(zhì)是什么?Six Sigma是一種管理業(yè)務(wù)和部門的巧妙方法。Six Sigma把顧客放在第一位，利用事實和數(shù)據(jù)來馭動更好的解決......

時間：2016-03-22

六西格瑪在80年代誕生于摩托羅拉。在短短的5年時間里，摩托羅拉運用六西格瑪使其產(chǎn)品質(zhì)量提高了10倍，從而在1988年榮膺極負盛名的Malcolm ......

時間：2016-03-21

精益6西格瑪設(shè)計(DLSS)是將價值創(chuàng)造推向新水平的下一個合乎邏輯的步驟。精益6西格瑪設(shè)計設(shè)計質(zhì)量，不是解決質(zhì)量問題。目前很多公司都采用了精益6西格瑪設(shè)......

時間：2016-03-21

精益六西格瑪設(shè)計:將所有精益六西格瑪各種改進工具和改進方法應(yīng)用到產(chǎn)品開發(fā)流程中去。...

時間：2016-03-18

目前，企業(yè)所做的只是通過防止生產(chǎn)系統(tǒng)的差異和較長的提前期來處理表面癥狀。精益6sigma可以大大減少工廠和下游分銷系統(tǒng)的提前期和庫存。但供應(yīng)商提前期......

時間：2016-03-18

任何成功合并的首要步驟就是要認識到，實際上精益6西格瑪和ERP有互補的優(yōu)勢和弱點。...

時間：2016-03-17

仿佛只有20%的工作點就足以決定工廠的速度，工廠的靈活性和速度反過來決定了配送和渠道的庫存。提高工廠速度與提高工作點速度具有相同的效果。由于工廠的......

時間：2016-03-17

1.高級管理層管理人員的角色一切從領(lǐng)導(dǎo)開始，領(lǐng)導(dǎo)從高層管理團隊開始。貴企業(yè)的高層管理人員必須能夠扮演這樣的角色。他們必須不斷將其戰(zhàn)略實施與精益6 ......

時間：2016-03-16

①讓員工參與到轉(zhuǎn)型變革的各個方面；②承認并獎勵積極的改變行為和技能；③綜合領(lǐng)導(dǎo)力培訓(包括變革的最佳實踐管理)。精益六西格瑪涉及行為變化和技術(shù)變......