時間：2016-04-01

一、四大價值六西格瑪管理在IT實施中意義重大，主要體現在以下四方面：①六西格瑪管理可以有效衡量IT實施的價值。通過六西格瑪方法的檢驗，......

時間：2016-03-31

一、支持六西格瑪改進措施在鼓勵你支持六西格瑪方案的同時，天行健咨詢并不建議企業內所有領導都要言從。我們看過不少實例，其間中低階層的......

時間：2016-03-31

如果六西格瑪已經在你的組織中被提出來，那組織一定會出現一些變化和機會。除了理解六西格瑪是什么以外，你還需知道如何使六西格瑪給組織帶......

時間：2016-03-30

“我有一個(或多個)重要的下屬被分配到六西格瑪項目。我該怎么辦？”這種情況涉及兩個事件:①“失掉”一位黑帶因為這通常是一個全職的角色——你可能沒有......

時間：2016-03-30

1、項目管理方法你能分析問題并不證明你能恰當地選擇解決問題的方案。實施6西格瑪的公司很早就認識到高效的項目管理技術的重要性，如計劃、......

時間：2016-03-29

1.各級管理人員面臨的挑戰一些部門負責人聽到六西格瑪的消息后，往往會有這樣一種可以理解的反應:“哦，不！”就像你可能經歷過的其他商業項目一樣，你可......

時間：2016-03-29

到目前為止，我們一直在講六西格瑪的好處，但卻沒有說這些好處哪些是屬于你的。并不是說在六西格瑪對你構成挑戰的時候，就不信任你能把事情......

時間：2016-03-28

一、尋找DMAIC團隊來改進過程1、這意味著什么這并不是“60分鐘”節目的記者在對你進行采訪。通常，這是一個好跡象:你所從事的領域或進行的......

時間：2016-03-28

1、六西格瑪培訓意味著什么六西格瑪培訓可以非常廣泛：從5天到4個星期不等。幸運的是，在周與周之間是有停頓的，而且培訓通常包含了大量的......

時間：2016-03-25

1.加入六西格瑪團隊意味著什么？這是好消息。六西格瑪黑帶和項目倡導者都明白，隨便找人加入項目團隊是一件壞事，所以他們會尋找有才能、有知識的員工:用......

時間：2016-03-25

階段一:項目的識別及選擇在這階段，管理層將評價一系列潛在六西格瑪項目和挑選最有希望被團隊解決的項目。設定好的優先權是困難的，但對團......

時間：2016-03-24

1、哪種方法開展六西格瑪是正確的?你可能會猜想，企業所要選擇的方法或者是六西格瑪開展的深度，取決于哪種方法最適合企業。每種途徑方法都......