時間：2016-03-09

1.導致團隊效率低下的幾個因素①沒有監控評估員:在做決策時，團隊很難仔細權衡選擇；②監測者、評價者太多:“麻痹性分析”重于創造性；(3)沒有完成的和已......

時間：2016-03-08

六西格瑪管理用于描述實現質量改進的目標和過程。西格瑪(σ)是統計學家使用的希臘字母，指的是標準差。六西格瑪管理不是只針對制造業務流程的質量管理方......

時間：2016-03-08

與成功實施精益六西格瑪的人和了解精益六西格瑪的人交談。天行健咨詢發現他們都告訴你一件事:如果你沒有一個有效的黑帶作為項目團隊的領導者，即使你的數......

時間：2016-03-08

1.適合精益6西格瑪的項目作為項目選擇過程的最后一次測試，應考慮以下簡單問題:①項目是否致力于解決客戶關鍵質量因素(CTQ)的問題？是-精益6西格瑪項目不......

時間：2016-03-07

在進入最終的優先排序之前，需要對流程進行重新總結。這使我們能夠獲得足夠的細節來自信地選擇最佳項目。①找出凈現值潛力高的價值流，推廣項目思路，可......

時間：2016-03-07

管理界有句俗語，老板的眼睛望到哪里，哪里就會變為熱點。其實說的就是企業資源分配問題。中國企業文化是上行下效，老板關注什么，下面的人......

時間：2016-03-07

在項目想法的最終優先級確認之前，應該對其進行很好的定義。這樣，粗線中的信息可以轉化為對精益6西格瑪項目的更全面的描述。原因有二:①你需要把這些項......

時間：2016-03-04

對選擇實施六西格瑪管理的企業而言，六西格瑪管理在企業如何定位，是事關成敗的最重要問題。縱觀二十多年來全球實施六西格瑪企業的得失成敗......

時間：2016-03-04

例如，假設我們在一個部門發現了300個機會和項目創意，并打算為這個部門培訓和分發10條黑帶。我們的最終目標是每個黑帶負責2-3個項目(項目總數為20-30個)......

時間：2016-03-04

自上而下的項目確定方法包括一些對大多數企業來說相對較新的概念和方法。但是，值得我們深入分析，因為用這種方法，項目思路和政策重點的關系是明確的。......

時間：2016-03-03

1.承諾參與組織的管理級別(包括董事長、總經理、院長、秘書、運營總監、財務總監、人事總監等。)必須承諾參與整個過程。在通用電氣引入和實施六西格瑪的......

時間：2016-03-03

傾聽客戶的聲音是6西格瑪方法的固有組成部分，因此自然會在項目確認和選擇中發揮重要作用。診斷階段通常會對業務產生最深刻的洞察，也會有對公司產生根本......