時間：2016-12-22

適于改進的工藝具有四個特征:①對企業(yè)總體戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)有重要影響；②相關成本很高，無論是人工成本還是原材料成本。一般來說，流程周期越長，成本越高......

時間：2016-12-21

六西格瑪管理的組織模式一般分為領導、指導和運作三個層次(見圖1)。領導層是由冠軍、主管質(zhì)量的經(jīng)理和財務主管組成的執(zhí)行委員會。指導層由黑帶高手或外聘......

時間：2016-12-20

企業(yè)一開始管理六西格瑪時，選擇合適的流程進行轉(zhuǎn)型是非常重要的。最初的項目通常被視為試點、測試氣球或?qū)嶒灐Ｈ绻椖窟\行順利，整個改進工作可以在整......

時間：2016-12-19

和任何新的管理方法的引入一樣，引入六西格瑪管理也會有阻力和障礙。為了有效克服阻力，使六西格瑪管理順利導入并迅速產(chǎn)生效果，高層管理者必須制定合適......

時間：2016-12-16

實施六西格瑪管理的一個重要前提是對企業(yè)現(xiàn)狀進行全面的調(diào)查。主要包括評估企業(yè)是否有導入六西格瑪管理的必要性和可能性。評估企業(yè)導入六西格瑪管理的必......

時間：2016-12-15

一、企業(yè)要有扎實的管理基礎要在企業(yè)中成功實施六西格瑪管理，必須有扎實的傳統(tǒng)管理基礎，企業(yè)至少要在3 西格瑪?shù)乃揭陨稀Ａ鞲瘳敼芾淼陌l(fā)展歷史告訴......

時間：2016-12-14

一.商業(yè)環(huán)境的變化呼喚公司改變現(xiàn)在總體來說，由于各種因素的變化和作用，已經(jīng)形成了與10年、15年前截然不同的商業(yè)環(huán)境。這些因素不是相互獨立的，而是相......

時間：2016-12-13

一、企業(yè)文化企業(yè)文化的出現(xiàn)本身就是管理創(chuàng)新的產(chǎn)物。關于企業(yè)文化的含義，國內(nèi)外企業(yè)界和理論界有兩種觀點:(1)狹義上認為企業(yè)文化僅包括企業(yè)的思想、意......

時間：2016-12-13

1、全面質(zhì)量管理的概念全面質(zhì)量管理是一種基于組織所有成員參與的質(zhì)量管理形式。作為質(zhì)量管理歷程中最輝煌的階段，全面質(zhì)量管理為20世紀后的人類文明做出......

時間：2016-12-08

1、過分強調(diào)統(tǒng)計技術的應用六西格瑪管理和統(tǒng)計技術的應用確實有著密切的關系，統(tǒng)計技術的廣泛應用也是六西格瑪管理的一個非常重要的特點。但是，統(tǒng)計技術......

時間：2016-12-07

一、流程1.過程的定義過程的定義是一個或一系列有規(guī)律的動作以一定的方式發(fā)生或執(zhí)行，它們是導致特定結果的單個或一系列連續(xù)的操作。簡單地說，流程是將......